Презентация дошкольного центра развития ребенка

Описание слайда:

МАУП
Курсы подготовки специалистов от Центра занятости
по программе «Фахівець з управління проектами”

ПРОЕКТ СОЗДАНИЯ
Детского развивающего центра
«SMART KIDS»

Описание слайда:

СОДЕРЖАНИЕ

Описание слайда:

ВСТУПЛЕНИЕ

Описание слайда:

Вступление

Описание слайда:

Вступление
.

Описание слайда:

Вступление

Описание слайда:

Концепция,
цели и продукт проекта

Докладчик –
Ирина Кокшарова

Описание слайда:

Цели проекта
Краткосрочные:
Создание детского развивающего центра с привлечением:
педагогов, владеющих современными обучающими методиками, применяющих позитивную педагогику;
психологов и логопедов,
носителей иностранного языка.

Описание слайда:

Концепция

Описание слайда:

Наши конкурентные преимущества

Описание слайда:

Конфигурация продукта проекта

Описание слайда:

Стратегический анализ отрасли
и маркетинговый анализ продукта
Докладчик –
Наталья Губарева

Описание слайда:

Стратегический анализ

Описание слайда:

Маркетинговый анализ продукта
(социологический опрос)

Описание слайда:

Маркетинговый анализ продукта
(социологический опрос)

Описание слайда:

Маркетинговый анализ продукта
(социологический опрос)

Описание слайда:

Способы ведения рекламной кампании

Описание слайда:

STEP-анализ

Описание слайда:

SWOT — анализ

Описание слайда:

Выводы по стратегическому и маркетинговому анализу
1)Результаты социологического опроса, где респондентами выступили семьи, у которых есть дети в возрасте от 1 до 12 лет, показали, что несмотря на имеющуюся конкуренцию детских развивающих центров в городе, ощущается нехватка развивающих центров, имеющих в своей основе собственные учебные разработки, педагогов, владеющих новыми методиками обучения и других современных досуговых форм времяпрепровождения детей.
2) Анализируя пропускную способность нашего центра, мы пришли к выводу, что при условии предоставления качественного продукта, имеющего ценность для клиента, мы сможем обеспечить постоянный спрос на наши услуги.

Описание слайда:

Оценка
инвестиционного проекта
Докладчик –
Наталья Губарева

Описание слайда:

Оценка инвестиционного проекта
По статистике, в области инвестиций детских развивающих учреждений, считается целесообразным принятие проекта со сроком окупаемости до 4-х лет.
Ставка дисконтирования – 30%
Коэффициент загрузки центра по годам:
-1 год — 0,7
-2 год – 0,8
-3 год – 1
Стоимость 1-го месячного абонемента — 500 грн

Описание слайда:

Клиентская загрузка центра по годам

Описание слайда:

Оценка инвестиционного проекта

Описание слайда:

Выводы
по инвестиционной оценке
Чистая современная стоимость проекта при ставке дисконтирования 30% = 356 962 грн.
Доходы по проекту превышают первоначальные инвестиции на 4-м году работы развивающего центра.
Стоимость развивающего центра увеличивается, что означает возможность дополнительного дохода сверх нормативной прибыли.
Проект открытия принимается к реализации.

Описание слайда:

OBS и роли проекта
Докладчик –
Светлана Федоренко

Описание слайда:

OBS и роли проекта

Описание слайда:

OBS и роли проекта

Описание слайда:

Выводы
В проекте были определены роли каждого из участников и назначены границы ответственности.
Должностными инструкциями четко прописаны обязанности каждого из соучредителей-участников проекта.
Подбор команды, подходящей заданным критериям, считаем одним из приоритетных шагов успешной реализации проекта, потому что «люди и их взаимодействие важнее, чем процессы и средства».

Описание слайда:

Структуры и планы проекта
(MS Project)
Докладчик –
Светлана Федоренко

Описание слайда:

WBS-структура проекта верхнего уровня

Описание слайда:

WBS-структура фазы инициализации

Описание слайда:

WBS-структура фазы концепции

Описание слайда:

WBS-структура фазы планирования

Описание слайда:

WBS-структура фазы реализации

Описание слайда:

WBS-структура фазы завершения

Описание слайда:

Диаграмма Гантта проекта

Описание слайда:

Пул ресурсов проекта

Описание слайда:

Профили загрузки ресурсов проекта

Описание слайда:

Календарь проекта

Описание слайда:

План затрат проекта

Описание слайда:

Выводы
В программе МС Project была спланирована модель проекта открытия развивающего центра «SMART KIDS»:
1. Проект длится 149 дней.
2. Критический путь составляет 40 задач.
3. Для решения задач задействовано 4 трудовых ресурса.
4. Финансирование происходит равномерными частями, за исключением фазы концепции, на которой осуществляется покупка помещения.
5. При распределении затрат по типам ресурсов преобладает материальный.

Описание слайда:

Бюджет проекта
(планирование затрат проекта)
Докладчик –
Светлана Федоренко

Описание слайда:

План закупок

Описание слайда:

Затраты проекта

Описание слайда:

Выводы по бюджету
1. Рассчитав и проанализировав затраты проекта, считаем, что при себестоимости месячного абонемента 154 грн, лояльной ценой продажи для клиента будет 500 грн.
2. Такая цена, с учетом коэффициента загрузки, приведет к окупаемости проекта на 4-м году операционной работы.
3. При умело проведенной маркетинговой политике и занятии своего места в данной ниши, центр сможет постепенно поднять цену до 50%.

Описание слайда:

Анализ рисков проекта

Описание слайда:

Анализ рисков проекта

Описание слайда:

Предполагаемые противорисковые мероприятия

Описание слайда:

Предполагаемые противорисковые мероприятия

Описание слайда:

Предполагаемые противорисковые мероприятия

Описание слайда:

Выводы по рискам
Проект открытия развивающего центра по приведенным расчетам принимается как «среднерисковый».
Были проанализированы основные риски – не более 15 рисковых событий.
К рисковым событиям разработаны противорисковые мероприятия, которые добавляют уверенности в реализации проекта.

Описание слайда:

Управление качеством проекта

Докладчик –
Юлия Соломонова

Описание слайда:

Концепция TQM

Описание слайда:

Концепция TQM

Описание слайда:

Выводы по качеству
1. В данном проекте использованы принципы концепции TQM
2. Наша задача – максимальная удовлетворенность клиентов качеством предоставляемых услуг.

Описание слайда:

Управление
командой проекта
Докладчик –
Юлия Соломонова

Описание слайда:

Принципы работы нашей команды

Описание слайда:

План коммуникаций команды

Описание слайда:

Матрица ответственности

Описание слайда:

Выводы по управлению командой
1. Между членами команды составлен договор, в котором прописана сфера ответственности каждого, принципы работы команды, принципы принятия решений.
2. Разработана матрица ответственности и план коммуникации внутри команды.
2. Система мотивации команды включает как материальные, так и нематериальные стимулы, которые могут удовлетворить потребность человека в достижении, признании, самовыражении.

Описание слайда:

Управление информационными связями
в проекте
Докладчик –
Юлия Соломонова

Описание слайда:

Стейкхолдеры проекта

Описание слайда:

КОММУНИКАЦИЯ — СПОСОБ УМЕНЬШЕНИЯ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

Для каждого стейкхолдера мы разработали свою стратегию

Описание слайда:

Коммуникация со стейкхолдерами

Описание слайда:

Коммуникация со стейкхолдерами

Описание слайда:

Выводы по управлению информационными связями
1. Для успеха проекта работа с заинтересованными сторонами является важной составляющей.
2. Нами были идентифицированы стейкхолдеры проекта, проанализированы их интересы и степень влияния.
3. Для каждого стейкхолдера разработана адекватная коммуникативная стратегия.
4. Всегда помним про силу коммуникации!
5. При выявлении ошибок в коммуникациях – извлекаем из них пользу и двигаемся к намеченной цели.

Описание слайда:

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ

Докладчик –
Ирина Кокшарова

Описание слайда:

Выводы
1. Тут надо подумать)) В 5 утра уже не думается!))