Диплом центр развития ребенка

Разработка бизнес-плана детского развивающего центра для детей дошкольного возраста ООО «Шкода»

?
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………………………………. 3
1. АНАЛИЗ ЛИТЕРАТУРЫ ПО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЮ ………………………………… 5
1.1 Теоретические основы бизнес-планирования …………………………………………. 5
1.2 Методы исследований и анализов в бизнесе ………………………………………….. 7
2 УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ УСЛОВИЙ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА ООО «ШКОДА» …………………………………………………………………………………………. 12
2.1 Описание бизнес-идеи ………………………………………………………………… 12
2.2 Стратегический анализ ………………………………………………………………… 14
3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ООО «ШКОДА» ……………………………………………27
3.1 Маркетинговый план ………………………………………………………………….. 27
3.2 Производственный план ………………………………………………………………..33
3.3 Организационный план …………………………………………………………………35
3.4 Финансовый план ………………………………………………………………………..38
3.5 План мероприятий ………………………………………………………………………40
3.6 Оценка рисков ……………………………………………………………………………41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………………………….. 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ ……………………………. 46
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Опрос ЦА с целью учета всех требований и пожеланий при организации нового детского развивающего центра «Шкода» ………………………………..…………………. 48
ПРИЛОЖЕНИЕ 2: БИЗНЕС-ПЛАН ООО «ШКОДА» …………………………………… 49?
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность. Развивающий центр для детей дошкольного возраста – это выгодный, востребованный и актуальный бизнес, так как уровень рождаемости в России с каждым годом возрастает, а детских садов не становится больше. Именно это направление бизнеса достаточно новое, первые центры начали открываться 5-7 лет назад. На сегодня рынок на стадии формирования, конкурентов не так много, вероятность успеха велика. Современный родитель хочет, чтобы его ребенок с самого маленького возраста учился быть коммуникабельным, умным и развитым во всех направлениях, а детский развивающий центр способен удовлетворить эти требования.
Имея достаточно ограниченный бюджет, но большое желание открыть собственное дело, выбор автора работы был сделан в пользу детского развивающего центра, что обосновано рядом причин: в России остро стоит проблема нехватки детских садов; получить лицензию не сложно, достаточно выбрать код ОКВЭД, затраты на открытие минимальны. В г. Санкт-Петербург (особенно в отдельных районах) конкуренция минимальная, или ее вообще нет, ЦА с маленькими детьми очень обширная.
Автор работы выбрал форму бизнес-плана, так как это наиболее удобная форма для анализа перспективности проекта с целью инвестирования личных средств.
Цель работы. Разработать бизнес-план детского развивающего центра ООО «Шкода» для его дальнейшей реализации.
Для достижения поставленной цели, необходимо решить ряд задач, а именно:
• Изучить теоретические основы бизнес-планирования для того, чтобы выстроить логику исследования;
• Составить схему исследования;
• Провести стратегический анализ рынка и отрасли для открываемого центра;
• Разработать маркетинговый, организационный, производственный, финансовые планы, опираясь на данные стратегического анализа;
• Оценить риски и экономическую эффективность реализации бизнес-плана.
• Оформить бизнес-план как документ удобный для представления во внешние инстанции
Объект исследования – новый детский развивающий центр для детей дошкольного возраста ООО «Шкода».
Предмет исследования – условия открытия и функционирования развивающего центра.
Методология исследования базируется на трудах российских и зарубежных авторов, посвященных бизнес-планированию.
В рамках исследования использовались автором следующие методы: анализ вторичной информации (учебная литература, периодические печатные издания, Интернет-источники), PEST-анализ, SWOT-анализ и выбор стратегических альтернатив, метод экспертных оценок, анализ ключевых факторов успеха (КФУ), анализ сильных и слабых сторон (SNW-анализ), 5 сил, диаграмма Ганта и пр.
Структура работы соответствует поставленным цели и задачам исследования, состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений.
Практическая значимость заключается в том, что разработанный бизнес-план предполагается применить на практике.

1. АНАЛИЗ ЛИТЕРАТУРЫ ПО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЮ
1.1 Теоретические основы бизнес-планирования

В данном разделе автором будут рассмотрены теоретические аспекты выбранной темы для исследования, с целью дальнейшего использования в работе изученного материала, при проведении управленческих исследований, анализов и расчетов.
Бизнес-план представляет собой рабочий инструмент, применяемый во всех сферах бизнеса. Он определяет основные процессы функционирования компании, показывает те пути, с помощью которых разработчики бизнес-плана намереваются решать свои задачи и цели.
Хорошо проработанный бизнес-план помогает компании расти, завоевывать на рынке, на котором она функционирует, новые позиции, составлять планы своего дальнейшего развития, концепции производства товаров и услуг, определять обоснованные пути их реализации. Бизнес-план должен представить потенциальным инвесторам и работникам предприятия целостность планируемого курса, показать зависимость одних компонентов от других [1].
Цели составления бизнес-плана отражены на рисунке 1.1…

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Развивающий центр для детей дошкольного возраста – это выгодный, востребованный и актуальный бизнес, так как уровень рождаемости в России с каждым годом возрастает, а детских садов не становится больше. Именно это направление бизнеса достаточно новое, первые центры начали открываться 5-7 лет назад. На сегодня рынок на стадии формирования, конкурентов не так много, вероятность успеха велика. Современный родитель хочет, чтобы его ребенок с самого маленького возраста учился быть коммуникабельным, умным и развитым во всех направлениях, а детский развивающий центр способен удовлетворить эти требования.
Имея достаточно ограниченный бюджет, но большое желание открыть собственное дело, выбор автора работы был сделан в пользу детского развивающего центра, что обосновано рядом причин:
? в России остро стоит проблема нехватки детских садов;
? получить лицензию не сложно, достаточно выбрать код ОКВЭД, затраты на открытие минимальны;
? в г. Санкт-Петербург (особенно в отдельных районах) конкуренция минимальная, или ее вообще нет, а ЦА с маленькими детьми очень обширная.
Автор работы выбрал форму бизнес-плана, так как это наиболее удобная форма для анализа перспективности проекта с целью инвестирования личных средств.
Основная цель проекта — извлечение прибыли в результате предоставления услуг детского развивающего центра.
Перед стартом бизнес-проекта автор располагает следующими ресурсами для его реализации:
? образование автора;
? опыт работы в должности руководителя детского развивающего центра;
? наличие квалифицированных кадров, которые могут быть привлечены на работу в компанию из числа коллег автора;
? бизнес-план, разработанный на основе выпускной квалификационной работы;
? первоначальный капитал.
По результатам маркетинговых исследований, описанных во второй главе ВКР, автор имеет следующие исходные данные для маркетингового планирования:
? Целевая аудитория (ЦА) ООО «Шкода» — родители в возрасте от 20 до 35 лет;
? К услугам детских развивающих центров люди из ЦА прибегают в основном 2-3 раза в неделю;
? Причины, побуждающие ЦА обращаться в детский развивающий центр – желание, чтобы ребенок развивался с раннего возраста и стремление дать своему ребенку все самое лучшее;
? Средняя цена, которую родитель готов платить за 1 занятие составляет 500 рублей, такая сумма приемлема для абсолютного большинства респондентов при проведении опроса;
? Факторы, на которые обращают внимание родители при обращении в тот или иной детский развивающий центр — удобное расположение, квалифицированный персонал и широкий выбор услуг;
? В рассматриваемом сегменте рынка у ООО «Шкода» имеются 3 основных конкурента — это «Топтышка», Монтессори Клуб», «Уникальный ребенок».
По результатам стратегического анализа, проведенного автором в ходе работы, при маркетинговом планировании необходимо учесть следующие рекомендации:
? максимально использовать интернет с целью расширения охвата целевой аудитории;
? в рекламной кампании сделать акцент на квалификации специалистов предприятия и соответствующем качестве предоставляемых услуг;
? при разработке маркетинговых мероприятий сделать акцент на требовательности потенциальных клиентов к качеству услуг и необходимой гарантии качества.
Организационно-правовая форма вновь открываемого предприятия – общество с ограниченной ответственностью (ООО). Название компании: «Шкода».
Географические аспекты – компания планирует вести свою деятельность на рынке г. Санкт-Петербурга.
Услуги, которые компания будет предоставлять своим клиентам:
? Занятие по актерскому мастерству;
? Развивающие занятия;
? Занятия по английскому языку;
? Подготовительные программы к школе;
? Шахматы;
? Современные танцы;
? Арт-занятия;
? Логопед/психолог;
? Организация праздников
Главная цель открываемого предприятия — проникнуть на рынок города и завоевать позиции на нем, привлечь и удержать максимальное число клиентов, а в дальнейшем расширить рыночную долю.
Ставка налога на прибыль при УСН в России составляет 15%, именно такая ставка определена для ведения бизнеса.
На этапе создания предприятия осуществляются затраты на сумму 1001000 руб. Финансирование осуществляется за счет внесения учредителем в фонд предприятия необходимой суммы.
Проект характеризуют следующие финансовые показатели:
— Период окупаемости – 7 месяцев.
— Рентабельность – 85%.
— IRR – 16.155%.
— NPV — 1571669 руб.
Все поставленные задачи решены, цель работы достигнута.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Берд П., Бизнес-план: Пошаговое руководство. – М.: Гранд-Фаир, 2012. – 304 с.
2. Бизнес-план инвестиционного проекта: учеб. пособие / Е.М. Коршунова, Н.А. Малинина, К.В. Малинина, СПб гос. архит.-строит. ун-т. – СПб., 2011. – 135 с.
3. Бизнес-план. Составление: нормы и рекомендации. – М.: «А-Приор», 2012. – 209 с.
4. Бизнес-планирование и разработка инвестиционных проектов. Савельев Ю.В., Жирнель Е.В. Петрозаводск, 2014. – 176 с.
5. Кулинич А.И. Тема: «Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция» / Конспект. – 122 с.
6. Гардер Н.В., Бевзюк Е.А., Удалова Н.М., Тимошкина Ю.В. Как начать свое дело (бизнес)? — М.: Эксмо, 2013. — 512 с.
7. Марк Армаков. Характеристика разделов бизнес-плана // ProBP — о бизнес-планировании объективно. – 2007. – 16 декабря [Электронный ресурс]. URL: publish/structure6.php (дата обращения: 15.06.2016).
8. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. – М.: Дело и сервис, 2015. – 432 с.
9. Попов, В.Н. Бизнес – планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов. — М.: Финансы и статистика, 2014. – 246 с.
10. Толкач В.В. Тема: «Методы стратегического анализа» / Конспект. – 42 с.
11. Стерхова С.А. Тема: «Маркетинговый мониторинг и прогнозирование» / Конспект. – 51 с.
12. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. – 2-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2006. – 496 с.
13. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / Майкл Портер; Пер. с англ. — 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. —715 с.
14. Вот и SWOT. [Электронный ресурс]. URL: www.dekanblog.ru/vot-i-swot. (дата обращения 24.07.2016)
15. Модель 5 конкурентных сил М. Портера. [Электронный ресурс]. URL: biznes-analiz/porter-model/ (дата обращения – 22.07.2016)
16. SNW-анализ. [Электронный ресурс]. URL: inplan/snw-analysis.html (дата обращения — 25.07.2016)
17. Стандарт Ферма. [Электронный ресурс]. URL: wp-content/uploads/2011/11/a-risk-management-standard russian-version.pdf (дата обращения — 08.08.2016)
18. АНО «ИИЦ Статистика России». Официальный сайт. [Электронный ресурс]. URL: >19. Исследования РБК. Официальный сайт. [Электронный ресурс]. URL: (дата обращения – 26.07.2016 г.)
20. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики. [Электронный ресурс]. URL: (дата обращения 15.07.2016)
21. Министерство образования и науки Российской Федерации. [Электронный ресурс]. URL: (дата обращения 15.08.2016)
22. ВЦИОМ. [Электронный ресурс]. URL: https://wciom.ru/ (дата обращения 05.08.2016)
23. Современный рынок высшего профессионального образования в России. [Электронный ресурс]. URL: ?p=435 (дата обращения 02.08.2016)
24. Рождаемость в России в мае 2016 г. возросла. [Электронный ресурс]. URL: russia/517864 (дата обращения 31.07.2016)
25. Рынок аренды Санкт-Петербурга. [Электронный ресурс]. URL: objects/vyborgski/?utm_source=google&utm_medium=cpc&u m_campaign=rajon_vyborgskij_poisk (дата обращения 19.08.2016)
26. Мир квартир. Аренда. [Электронный ресурс]. URL: >27. Открыть детский центр. Интервью. [Электронный ресурс]. URL: https://bestbabyclub.ru/ (дата обращения 09.08.2016)
28. Рейтинг кадровых агентств Санкт-Петербурга. [Электронный ресурс]. URL: https://person-agency.ru/rating.html (дата обращения 09.08.2016)