Оформление центра раннего развития для ребенка

Добавлено в закладки: 0

Стандартное дошкольное развитие не удовлетворяет многих современных родителей, поэтому на помощь приходят специализированные центры раннего развития. Это направление пока относительно свободно и дает новым участникам много свободы, позволяя открыть небольшую студию детского развития или полноценный центр с комплексным развитием для дошкольников. При открытии компании такого типа нужно руководствоваться примерной инструкцией с продуманным бизнес-планом.

Открытие центра раннего развития: с чего начать?

Это направление очень обширно и предполагает различные варианты организации деятельности. Называться такая организация может по-разному: центр детского развития, студия раннего развития или творчества. В зависимости от этого можно по-разному организовать ее работу. К примеру, можно начать с небольших групповых занятий для детей по отдельным дисциплинам – рисованию, изучению иностранных языков, лепке, ритмике, или предлагать комплексное образовательное и творческое развитие по определенной программе. Кроме того, сразу нужно определить целевую аудиторию. Зачастую к ней относятся малыши от 1 до 5 лет, можно также предлагать услуги подготовки детей к школе. Чтобы расширить аудиторию, можно включить в программу центра занятия и для детей младшего школьного возраста. По статистике, наибольшей популярностью пользуются центры, которые могут посещать малыши до трех лет.

На видео: Как открыть центр раннего развития и зааботать

Основную подготовку к открытию центра раннего развития можно разделить на несколько шагов:

Шаг 1: Как оформить центр раннего развития ребенка?

Если центр открывается на собственные средства, то регистрации ИП будет достаточно на основе упрощенной системы налогообложения. Более серьезные формы собственности, в том числе ООО, будут необходимы при наличии нескольких владельцев, а также если центр открывается за счет спонсорских вложений или средств, выделяемых специальными государственными программами.

Правильнее и выгоднее официально оформить такую деятельность как «развивающий центр», и при этом оказывать тот спектр услуг, который обычно хотят видеть родители малышей в детском саду в комплексе с дополнительными дисциплинами. Отказ от названия «детский сад» будет верным, поскольку если организация получает статус образовательного заведения, ей нужно оформить специальную лицензию и выполнить ряд специальных требований. Для начинающего предпринимателя, располагающего небольшим бюджетом, это может оказаться достаточно сложной задачей. Убедится в том, что выбранное направление деятельности не подпадает под нормы, требующие лицензирования, можно, ознакомившись со специальным постановлением Правительства (https://rg.ru/2011/03/25/licenzirovenie-dok.html).

На видео: Семейные центры как бизнес

Если предприятие не будет иметь статус образовательного учреждения, начать деятельность можно на основании стандартного свидетельства ИП. Чтобы не требовалось получение образовательной лицензии, при регистрации выбранного вида деятельности заполняя заявление, лучше указать код 85.41.9 «Образование дополнительное» (https://okved2.ru/kod85.41.9.htm).

Регистрация статуса индивидуального предпринимателя предусматривает несколько простых действий:

заполнение специальной формы заявления с предоставлением персональных данных предпринимателя и указанием выбранных кодов деятельности по ОКВЭД;
подготовку и подачу документов – паспорта, ИНН и, при необходимости некоторых других;
уплата госпошлины размером в 800 рублей;
получение свидетельства ИП.

Так как центр детского развития, в особенности в начальной стадии, относится к малому бизнесу, приносящему небольшой доход, еще на этапе регистрации стоит перейти на упрощенный режим налогообложения. В этом случае процесс предоставления регулярной отчетности в ФНС будет максимально простым, а налоговая ставка – минимальной (6%).

Шаг 2: Помещение для школы раннего развития ребенка

Выбор помещения будет зависеть от возрастной категории детей, которые будут посещать центр. По ряду санитарных норм жилой фонд не подойдет категорически, поэтому необходимо подыскивать помещение на первом этаже с рядом обязательных дополнительных условий для различных служб. Площадь помещения для занятий должна быть не менее 25-35 кв.м., причем, если деятельность центра связана с физическим развитием или одновременно будут заниматься несколько групп, то площадь должна быть не менее 35 кв.м. Лучшим вариантом может стать помещение бывшего детского сада. Чтобы избежать проблем с контролирующими службами, стоит учесть травмоопасность и пожароопасность оснащения комнат, а также провести замену или ремонт сантехники, электропроводки и канализации.

Детский центр должен быть разделен на несколько зон:

приемная;
комната для персонала;
классы для профильных занятий;
игровая комната;
санузел и хозяйственное помещение. Стоит обратить внимание, что для удобства детей и сотрудников лучше оборудовать две уборные – для взрослых и детей.

Опционально – спальня, комната приема и приготовления пищи (в зависимости от направленности детского учреждения и количества времени, которое дети будут в нем проводить).

На видео: Бизнес на детях: детский сад, раннее развитие, центр развития

Шаг 3: Оборудование для открытия школы развития для детей

Мебель и оборудование должны соответствовать целям, которые ставит перед собой центр раннего развития. Главное, чтобы она была рассчитана на детей определенного возраста и была экологически чистой, безопасной, устойчивой и качественной. Педагогам также понадобятся ряд комплектующих и мебель для продуктивной работы. Опытные бизнесмены советуют не приобретать дорогостоящую готовую мебель, но обязательно убедиться в ее качестве и безопасности. Работа под заказ позволит не только сэкономить, но также гарантированно получить именно то, что необходимо. Материалы для проведения занятий и игрушки должны быть надлежащего качества – лучше выбрать хорошо зарекомендовавшего себя отечественного производителя, чем китайские товары. Качественные материалы прослужат дольше и будут более экологичными.

Шаг 4: Персонал центра раннего развития ребенка

Небольшой центр, который только начинает свою работу, может иметь в штате, кроме руководителя, нескольких профильных педагогов, тренера (при необходимости), методиста, и уборщицу. Бухгалтера можно нанимать на условиях аутсорсинга, если центр небольшой. По мере развития бизнеса и расширения штата сотрудников, потребность в найме бухгалтера на постоянной основе может возникнуть. Особенно важно подобрать профессиональных, творческих и ответственных педагогов, которые станут основой работы центра. Каждый из членов коллектива должен выполнять определенную задачу, и поэтому необходимо строгое разделение полномочий каждого сотрудника. Так, администратор отвечает на телефонные звонки и курирует процесс приема детей в группу. Воспитатель принимает детей в группу, проводит первичные методические работы и передает детей профильному педагогу. Этот специалист в свою очередь проводит занятия с детьми по профилю центра или отдельно взятой группы. Методист проводит направляющую и контролирующую работу с педагогами центра, занимается поиском новых идей и методик по работе с детьми. С целью экономии, пока посетителей центра будет немного, некоторые сотрудники могут совмещать какие-нибудь две должностных позиции. Например, часто сам учредитель бизнеса берет на себя обязанности администратора и бухгалтера. Но со временем лучше разграничить полномочия и укомплектовать полный штат.

Шаг 5: Планирование графика работы

График работы центра раннего развития разрабатывается с учетом физического развития детей и возможностей родителей. Согласно действующим нормам СанПин (https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_149438/6ebe9db23f61eaed7edda18ff0deb58ef627ea36/), необходимо разработать соответствующий: режим приема пищи в группах, режим обеденного отдыха детей, занятость, активность, спокойные игры.

Шаг 6: Рекламная кампания

Чаще всего продвижение подобных центров осуществляется посредством так называемого сарафанного радио – по отзывам действующих или бывших клиентов, через социальные сети и интернет, а также с помощью размещения наружной рекламы, в том числе билбордов (реже). Эффективно также распространение печатной рекламной информации поблизости детских садов или школ.

Лучшей рекламой станет работа центра и отзывы родителей. Тем не менее еще до открытия центра желательно создать официальный сайт организации. Во-первых, он станет хорошей рекламой для тех родителей, которые используют всемирную сеть для поиска центра дополнительного развития, во-вторых, на сайте можно подробно и доступно разместить информацию о деятельности центра, применяемых методиках, квалификации сотрудников и ценовой политике.

На видео: Подбор сотрудников для центра раннего развития

Финансы

В каждом конкретном случае стартовые расходы будут различными.

Но если обратиться к средним показателям, можно изложить основные пункты затрат следующим образом:

Пункт расходов	Сумма, руб.
Оформление ИП (без посредников)	800
Аренда помещения на первый месяц	50 тысяч
Ремонт, приобретение мебели, оборудования и техники	100 тысяч
Закупка методических пособий, расходных материалов	25 тысяч
Рекламная кампания, создание сайта	60 тысяч

Таким образом, уже на старте, с учетом дополнительных расходов, на открытие бизнеса понадобится от 250 до 300 тысяч рублей (4 – 4,9 тысячи долларов).

В этот перечень не вошли расходы, которые будут актуальны после открытия центра. Так, помимо ежемесячной аренды помещения, предстоит уплачивать коммунальные услуги (около 15 тысяч рублей), оплачивать работу персонала (при штате в 10 человек – в пределах 300 тысяч рублей), обновлять и усовершенствовать методические материалы (ежемесячно примерно 35 тысяч). Чтобы бизнес приносил больший доход, обязательно постоянно заниматься рекламной кампанией и развитием сайта, на что нужно около 25 тысяч рублей ежемесячно. По предварительным расчетам, на текущие расходы каждый месяц придется тратить от 400 тысяч рублей (примерно 6500 долларов).

Постановление Главного государственного санитарного врача РФ

После подсчета всех статей расходов стоит сделать прогноз доходов, которые принесет детский центр на стартовом этапе и спустя несколько месяцев. Чтобы произвести такие подсчеты, нужно составить конкретный план работы компании, продумать количество рабочих часов, сотрудников и обучающихся. В том числе, отработав 120 часов при группах численностью примерно 9 человек и стоимостью 250 рублей за час, можно получить доход в 540 тысяч рублей. При этом, отняв из этой суммы налоговые отчисления и другие ежемесячные расходы, можно получить чистый доход в 113 тысяч рублей. Таким образом, получается, что рентабельность бизнеса подобного масштаба составит около 21%, а предполагаемый срок окупаемости – 1 – 2 месяца. Конкретный период, за который предприятие сможет окупить все затраты и начать приносить стабильную прибыль, зависит от уровня посещаемости центра развития, грамотности маркетинговой кампании, стоимости аренды и некоторых других факторов.

На видео: Советы для начинающих бизнесменов в сфере детского бизнеса

Негативными факторами, которые могут затормозить развитие предприятия и уменьшить его доход, могут стать такие:

неправильно выбранное территориальное расположение;
недостаточно квалифицированный или ответственный персонал;
изменения в законодательстве, которые могут привести к ужесточению правил регистрации и лицензирования.

Все эти особенности нужно предусмотреть в бизнес-плане, учитывая возможные риски и продумывая варианты их разрешения.

Постановление о лицензировании образовательной деятельности

Полезные советы по открытию центра раннего развития

Новый центр развития выгодно открывать в тех районах, в которых фиксируется напряженная ситуация с детскими садами. При этом центр должен выгодно отличаться от конкурентов, и даже не столько ценовой политикой, сколько уникальными «фишками» Данный вид бизнеса является сезонным, поэтому необходимо позаботиться о занятости центра в летний период времени. Один из приемлемых вариантов – переформатирование организации в летний лагерь. Открытие лагеря летнего досуга на территории центра сопряжено со многими проблемами – так, может не набраться достаточное количество детей, и не все педагоги смогут свободное время посвятить работе.

Тем, кто сомневается в успехе дела при создании его с нуля, иногда лучше приобрести готовый бизнес по франшизе – профессионалы помогут как в разработке учебной программы, так и в материально-техническом оснащении и информационной кампании.

Источник

Емкость рынка образовательных и развивающих услуг составляет 853,6 миллиарда рублей. При этом на долю дополнительного и дошкольного детского образования приходится порядка 54% от суммы. Сегмент активно развивается. Недостаток бюджетных учреждений и желание дать детям самое лучшее заставляют родителей обращаться в частные организации. Сегодня в РФ присутствует свыше 2000 частных детских клубов и садов. Их количество продолжает расти. На услугу сохраняется высокий спрос. Вы можете неплохо заработать, открыв детский клуб. Однако подходите к запуску бизнеса внимательно. Важно учесть все нюансы открытия организации.

Перспективы развития сферы дополнительного образования детей

Детские центры остаются одним из самых перспективных видов бизнеса. Родители используют услуги организации для достижения следующих целей:

подготовка к школе;
изучение иностранных языков;
обучение музыке;
развитие художественных навыков;
наблюдение у психолога;
для общего развития ребенка.

Отрасль активно развивается. Родители используют услуги частных организаций, если по какой-либо причине получить место в государственном образовательном учреждении не удаётся. Детские клубы обеспечивают досуг, развитие ребёнка.

Оформление центра раннего развития для ребенка

Эксперты прогнозируют, что количество организаций продолжит расти. Развитие отрасли наблюдалось даже в период кризиса. Это обусловлено следующими причинами:

государство применяет меры для улучшения демографической ситуации, и рождаемость повышается;
бюджетных мест мало, и попасть в муниципальные детские сады проблематично;
родители стремятся дать ребёнку самое лучшее.

Детские развивающие центры не конкурируют с садами. Отрасли дополняют друг друга. Дело в том, что организации кардинально отличаются. Отправляя ребенка в детский развивающий центр, родители сами выбирают форму посещения. Допустимо временное пребывание или нахождение в организации в течение всего дня. В развивающих центрах применяют современные методики. В результате ребёнок лучше воспринимает и усваивает материал. Работу ведут педагоги с высшим образованием. К каждому ребёнку применяют индивидуальный подход. Организации предлагают разнообразные занятия. Родители сами решают, какой кружок будет посещать их ребёнок.

Описание отрасли и услуг

В детских развивающих клубах проводят занятия для ребят дошкольного возраста. Организация занимается развитием, выработкой специфических навыков у ребёнка, помогает получить знания, которые в последующем пригодятся при поступлении в школу. Обычно центры имеют несколько направленностей. В результате клиентская база организации существенно расширяется. Выделяют несколько типов развивающих центров:

Досуговый. Организация функционирует по тому же принципу, что кружки или секции. Такие центры обычно посещают для общего развития. Дети, которые ходят в заведения такого плана, не посещают детские сады. Их самостоятельно воспитывают родители. Бизнес-модель требует соблюдения строгих требований к педагогам и обучающему процессу.
Образовательный. Цель работы детских центров совпадает с нюансами функционирования государственных учреждений. Однако группы в организациях значительно меньше. На одного воспитателя приходится не больше 10 человек. В результате педагог больше занимается с каждым ребёнком в отдельности, оценивает его способности и уделяет много времени.
Профессиональная. Центры ориентированы на глубокое изучение какого-либо предмета. Занятия организуют и проводят соответственно. Обычно такие центры многопрофильные. Здесь преподают иностранные языки, музыку, физическую культуру и прочее. Все педагоги имеют профильное образование и являются профессионалами в своей сфере.

Оформление центра раннего развития для ребенка

Дополнительно центры делят по времени посещения. Бывают организации вечернего типа или полного дня. В первом случае используется так называемый кружково-секционный формат. Родители приводят ребёнка в центр на 1-2 часа в вечернее время. Во втором случае дети остаются в центре на более продолжительный промежуток времени. Однако он не превышает 4-5 часов. За это время проводят до 3 занятий, кормят ребёнка и играют с ним. Способ удобен для мам, работающих по совместительству или нуждающихся в нескольких часах свободного времени для решения личных вопросов, выполнения дел по хозяйству. Обычно центры используют комплексный тип работы.

Как открыть детский клуб

Чтобы открытие детского клуба или центра прошло без затруднений, придерживайтесь следующей схемы:

Изучите рынок и выберите подходящую модель организации. Уделите особое внимание предложениям других компаний, проведите опрос потребителей.
Составьте бизнес-план детского развивающего центра с расчетами. В документе максимально подробно отразите информацию об особенностях запуска бизнеса. Определите возможную доходность и срок окупаемости.
Займитесь организационно-правовыми вопросами. Для этого выберите подходящую форму деятельности и зарегистрируйте фирму, обратившись в ФНС.
Выбрать и арендовать помещение. Учитывайте местоположение недвижимости. Здание должно соответствовать требованиям СЭС и нормам пожарной безопасности.
Наймите персонал. Его перечень зависит от списка предоставляемых услуг и формы детского образовательного центра.
Приобретите оборудование и методические пособия.
Получите необходимые разрешения.

Внимательный подход к запуску бизнеса упростит открытие детского клуба.

Оформление центра раннего развития для ребенка

Какие документы оформить

Чтобы вести деятельность официально, зарегистрируйте бизнес. Для этого подготовьте пакет документов и обратитесь в уполномоченный орган. В первую очередь нужно выбрать подходящую организационно-правовую форму. Подойдёт регистрация в качестве ИП или создание ООО. Стать индивидуальным предпринимателем проще. Предстоит лишь заполнить заявление и оплатить госпошлину в размере 800 руб. Выберите коды оквэд. Подойдут:

85.11 — дошкольное образование;
85. 12 — общее начальное образование;
85.41 — дополнительное образование для родителей и детей;
92.51 — организация учреждений клубного типа;
93.05 — персональные услуги.

Подберите подходящую систему налогообложения. Подойдёт ЕНВД или УСН.

Решите вопрос с лицензией. Потребность в наличии документа присутствует, если в названии центра есть слова “обучающий” и “образовательный”. Если вы проводите разовые занятия, не осуществляя итоговую аттестацию и не выдавая документы об образовании, проходить лицензирование не нужно. Если документ необходим, соберите следующие бумаги:

заполненное заявление;
учредительная документация;
разрешение СЭС и пожарной службы;
документы на работников организации;
правоустанавливающие бумаги или документ об аренде.

Список меняется в зависимости от персональных особенностей ситуации.

Разработайте договор, который будете заключать с родителями и с персоналом.

Требования к помещению

Оформление центра раннего развития для ребенка

Открытие детского центра развития невозможно без подходящего помещения. Главное, чтобы в нем присутствовали все коммуникации, и не было грызунов и паразитов. Площадь зависит от количества детей и перечня предоставляемых услуг. Обычно необходимо 80 — 120 кв. м. Размещайте детский развивающий центр в спальных районах или в центре города. Присутствие поблизости спортивных заведений, садиков станет плюсом. Классический детский центр включает в себя следующие помещения:

приёмную для посетителей;
игровую комнату, где проводят занятия;
туалет;
спальня, если организация предоставляет услуги полного дня;
кабинеты специалистов.

Сделайте ремонт и стерилизуйте детский центр. Создайте яркий, красочный интерьер.

Подвальные и полуподвальные помещения не подойдут. СЭС не разрешит вести работу. Родители тоже будут не в восторге. Выбирайте здание с большими окнами и высокими потолками. Они выигрышно смотрятся.

Соблюдайте требования СанПина. Для работы подойдёт только нежилое, выделенное в самостоятельный блок помещение. Следите, чтобы в нём было минимум два выхода. Высота потолков не может быть меньше 3 м. Побелите потолки или покройте их эмульсионной краской. Создайте детские раздевалки со шкафчиками или вешалками. Организуйте ежедневную влажную уборку, предусматривающую мытье полов и стен. Разместите розетки не ниже, чем 1,8 м от пола. Проверьте присутствие канализации и вентиляции. Обратите внимание на полы. Важно, чтобы они были гладкими, не скользкими. Наличие щелей и дефектов недопустимо.

Необходимый персонал

Чтобы компания начала работу, необходим персонал. Минимальный список сотрудников имеет следующий вид:

работник приёмной;
2 — 3 преподавателя в зависимости от программы;
4 — 5 воспитателей;
уборщица;
повар;
2 помощника повара;
медицинский работник.

Оформление центра раннего развития для ребенка

Проверяйте присутствие медицинских книжек у персонала. Требования к опыту и образованию зависит от должности, на которую претендуют кандидаты. Если дети находятся в центре меньше 3 часов, нянечки и повара не нужны. Когда организация позиционирует себя, как замену детскому саду с дополнительным развитием, без вышеуказанных специалистов не обойтись. Заранее договоритесь с сотрудниками об оплате. Допустимо использование следующих форм предоставления денежных средств:

сдельная оплата труда;
выполнение нормированного задания;
оклад.

Разрабатываете систему оплаты труда с учетом персональных особенностей, графика работы и территориальной специфики.

Организационный план детского центра

Составляя бизнес-план, опишите особенности управления детским развивающим клубом. На первых этапах самостоятельно займите должность директора. Так вы сэкономите на найме дополнительного сотрудника. Подробно распишите правила предоставления заработной платы и нюансы взаимодействия между структурными подразделениями. Уделите внимание иерархической системе компании. Составляя организационный план, наглядно отразите структуру компании. Можно использовать диаграммы.

Подробно опишите штат сотрудников. В детском центре должны работать воспитатели, преподаватели и повара. Дополнительно можно нанять:

хореографа;
психолога;
логопеда;
бухгалтера;
учителя рисования;
преподаватели актерского мастерства.

Оформление центра раннего развития для ребенка

Детально проанализируйте список предоставляемых услуг и включите в перечень сотрудников, без которых обойтись не удастся.

Заполнив организационный план, пропишите должностные инструкции и адаптируйте персонал для дальнейшей слаженной и эффективной работы. В последующем расширьте штат, наняв дополнительных преподавателей и PR менеджера. Передайте ведение бухгалтерии на аутсорсинг. В результате время на расчет зарплаты и подготовку отчетов сократится.

Выбор оборудования

Чтобы персонал смог решать ежедневные задачи, приобретите оборудование для детского центра. Оснастите раздевалку, комнату для занятий и игр, санузел. Необходимы:

скамейки, зеркала, шкафы;
стулья, диваны, кресла;
доска объявлений, кулер;
стойка администратора, стеллажи для игрушек и учебных материалов;
компьютер, проектор, экран;
классная доска, ковры.

Помещение не должно пустовать. Однако не приобретайте слишком много вещей. Они выглядят, как хлам, и занимают много места. Следите за качеством оборудования и мебели. Приобретаете только безопасные изделия. Дети активно взаимодействуют с игрушками, ломают их. Вещь не должна нанести повреждение ребёнку. Если в центре проводят занятия по физической подготовке, дополнительно приобретите спортинвентарь. Точный перечень оборудования зависит от списка оказываемых услуг. Переговорите с персоналом, уточните программы, по которым педагог планирует заниматься. Затем закупите расходные материалы и методические пособия. Потребуются:

тетради-прописи;
альбомы и краски;
пластилин, цветная бумага;
ручки, карандаши, кисточки, маркеры.

Затраты на канцтовары включите в стоимость ежемесячного посещения.

Реклама и продажа услуг

Продвижение — важнейшая часть запуска бизнеса. Необходимо, чтобы потенциальные клиенты узнали об открытии нового детского центра.

Оформление центра раннего развития для ребенка

Займитесь продвижением самостоятельно или наймите профессионального менеджера. Его необязательно принимать в штат. Изначально начните сотрудничество со специалистом на аутсорсинге. Если денег мало, займитесь самостоятельным продвижением компании. Самыми эффективными способами считаются:

Продвижение в интернете. Создайте группу в социальных сетях и займитесь раскруткой. Публикуйте на площадке свежую информацию, рассказывайте о применяемых методиках, делитесь снимками. Дополнительно создайте свой сайт и наполните его информация по теме. Необходимо постоянно публиковать новости и иные сведения, которые важны для родителей.
Размещение информации в учебных заведениях, не являющихся конкурентами. Договоритесь с руководствами детских садов, кружков и иных организаций о публикации сведений на досках объявлений.
Расклейка объявлений. Разместите информацию на близлежащих домах. Родители предпочитают водить детей в учреждения, которые расположены недалеко от дома.
Размещение сведения в местных СМИ. Публикуйте не только рекламу, но и данные о работающих педагогах, достигнутых результатах и используемых методиках. Размещать ролики на телевидении и радио необязательно. Такая реклама стоит дорого, но большого результата обычно не приносит.
Публикация на форумах и досках объявлений. Выясните, где общаются родители детей, и опубликуйте информацию. Форум должен быть городским. Если на ресурсе практически нет местных родителей, публикации пользу не принесут.
Огромную роль играет сарафанное радио. Женщины активно рассказывают о новых центрах развития. Важно, чтобы информация распространялась в положительном ключе. Поэтому следите за качеством услуг, учитывайте мнения клиентов, модернизируйте предложение.
Раздача листовок и наружная реклама. Оставляйте рекламные буклеты в детских магазинах, на кассах супермаркетов, разносите по подъездам.
Проводите акции и мастер-классы. Для этого арендуйте место в ТРЦ.
Масштабное открытие. Организуйте праздник, предоставьте скидки пришедшим людям. Найдите аниматоров, организуйте мастер-классы.

Рентабельность и окупаемость

Возможные расходы на запуск бизнеса зависят от масштабов компании. На приобретение оборудования, регистрацию бизнеса, ремонт и прочие первоначальные расходы необходимо около 800000 руб. Дополнительно разложите в стартовый капитал расходы на 1 месяц. Их размер составит около 500000 — 600000 руб. В сумму входит продвижение бизнеса, выплата заработной платы, составление денежных средств за аренду и закупка дополнительных расходных материалов.

Доходность организации складывается из ежемесячной платы за посещение детского развивающего центра. Средний чек составляет 15000-20000 руб. Сумма актуальна, если дети остаются на полный день. Когда ребёнок приходит вечером на несколько часов, стоимость ежемесячного посещения снижается до 8000-10000 руб.

Средний детский центр площадью 100 кв. м. посещают около 80 человек. Обычно присутствует 3 — 4 группы по 10 детей, которые находятся в организации полный день. Дополнительно присутствуют обучающиеся, которые приходят центр на индивидуальные занятия три раза в неделю. В среднем за месяц удастся заработать от 800.000 до 1500000 руб. Прибыль организации зависит от количества обучающихся, успеха передвижения и грамотного выбора местоположения. Учитывайте, что на первых порах выйти на максимальную прибыль не удастся. На начальном этапе процент посещаемости составляет 30 — 35 процентов от максимальной загрузки. В среднем затраты на запуск детского центра окупится в срок от 1 года.

Показатель	Значение
Сумма первоначальных инвестиций	1,4 млн. руб.
Ежемесячные расходы	500-600 тыс. руб.
Месячный доход	800 — 1500 тыс. руб.
Чистая прибыль в месяц	300 — 900 тыс. руб.
Срок окупаемости	От 12 месяцев.

Возможные риски

Однако запуск детского развивающего центра связан с рядом рисков. Увеличить срок окупаемости или привести к отсутствию прибыли могут:

Плохое местоположение. Факт влияет на посещаемость. Минимизировать риск можно, внимательно выбирая местоположение.
В законодательство внесли изменения. Неожиданные коллективы парализуют работу центра на неопределенный срок. Избежать риска сложно, однако, вероятность его наступления низкая.
Не хватает персонала. Если педагогов нет, работа остановится. Поэтому займитесь поиском сотрудников заранее. Разработайте внутреннюю мотивационную политику для сотрудников.
Возник несчастный случай. Травмы, нанесение увечий детям негативно отразится на репутации центра. Поэтому присутствие несчастных случаев неприемлемо. Заранее проводите инструктаж с родителями, детьми и персоналом.
Уровень платежеспособности клиентов снизился. Услуги детского центра не относятся к числу жизненно необходимых. Поэтому родители откажутся от посещения организации, если возникнет необходимость в экономии семейного бюджета. Для снижения риска проводите акции и внедряйте программы лояльности для клиентов.
Низкий уровень спроса. Занимайтесь продвижением, увеличьте затраты на рекламу, наймите грамотного pr-менеджера.
Уровень деловой репутации снизился. Получайте обратную связь от клиентов, проводите мероприятия, направленные на повышение лояльности. Следите за уровнем сервиса, исправляйте указанные недостатки.

Заключение

Открытие детского центра развития — прибыльное начинание, которое принесёт большой доход при грамотном подходе. Важно правильно выбрать помещение, ежемесячно выделять средства на продвижение компании и проводить акции для постоянных клиентов. Заранее учитывайте риски, с которыми можно столкнуться, и предпринимайте действия для их минимизации. Нанимайте грамотных педагогов, периодически пересматривайте список услуг. Предоставьте клиентам качественный сервис, запустите сарафанное радио и привлекайте новых посетителей, тем самым увеличив прибыль.

Источник