Деятельность руководителя центра развития ребенка
Хронический цейтнот – одна из самых больших проблем собственника-руководителя детского центра. Часто утро начинается с жизнеутверждающих сообщений по телефону, электронной почте, WhatsApp: отключили интернет, мама требует пересчета, Маша просит поменять группы местами, закончился пластилин, упал ребенок, преподаватель по ушу заболел, Кате нужна справка для посольства, девочки поругались из-за беспорядка в материалах, уборщица плохо пропылесосила…
Подхватываем задачи
К полудню эти проблемы удалось разрулить – мама после 40-минутного разговора с вами успокоилась, интернет обещали включить, справка напечатана и даже после пяти звонков нашелся тренер на замену заболевшему. Теперь можно приступить к списку дел, заготовленному со вчерашнего вечера – отправить налоговые платежки в банк, заказать дипломы для предстоящего отчетного концерта, ответить бухгалтеру, выбрать и заказать подарки на новый год, разместить новые фотографии и анонсы в соцсетях, ответить по почте сотруднице, которая просит отпустить ее в отпуск… в ноябре.
Ура, все сделано. Теперь есть полчаса, чтобы переодеться, причесаться и перекусить, и можно выезжать в клуб – надо пофотографировать мастер-класс хорошей камерой, завезти туда своих детей «для массовки», захватить справку для Кати, а по дороге купить в гипермаркете пластилин (он там дешевле), и еще заехать в банк, чтобы положить выручку и оплатить потом аренду, и забрать из клуба подписанные сотрудниками платежные ведомости, чтобы потом передать бухгалтеру.
Прибытие в клуб «в мыле», но почти без опоздания (из гипермаркета трудно уйти с одним пластилином, на работу заносятся шесть тяжелых пакетов). Как всегда, одного часа для клуба не хватило – все мамы хотят обстоятельно поговорить про своих детей, сотрудники – поделиться своими рабочими и семейными сложностями, да и администратору нужна помощь – не всё говорит правильно, пришлось встать рядом и самой все объяснить родителям, которые привели ребенка на пробное занятие. Тут и уборщица подошла – говорит, нужен новый пылесос – со старым убираться невозможно.
Поздно вечером, когда свои дети уже легли спать, можно, наконец, спокойно сесть за рабочий стол и подумать над списком давно висящих дел – составить и проанализировать финансовый отчет, прописать скрипты, подключить IP-телефонию, освежить сайт, разобраться с интернет-рекламой, заполнить журнал дезсредств, привести в порядок бухгалтерские и кадровые документы – не со всеми сотрудниками заключены договора, не хватает приказов.
Начинаем с последнего как с самого понятного, но процесс прерывает полученное по почте письмо. Сотрудница сообщает, что собирается уволиться – нагрузка у вас небольшая, да и ездить далеко. Захлестнувшие чувства трудно передать словами. Из-за нее вы в июне держали убыточную группу, сами работали администратором (летом платить администратору накладно), рассчитывая, что осенью ее талант соберет вокруг себя полно детей, и вот такой позорный финал. Плакать хочется, какие уж тут финансовые отчеты?
На побегушках
Предполагаю, что эта картина частично или полностью знакома многим руководителям детских центров. Даже когда в клубе хорошие администраторы, которые справляются со своими обязанностями, на вас постоянно сыплются какие-то большие и маленькие задачи.
Происходит это, в основном, по трем причинам:
- Надо сделать что-то, что не входит ни в чьи обязанности и по остаточному принципу попадает руководителю, который должен экстренно докупить бумажные полотенца или пленку для ламинирования, привезти справку для посольства или сфотографировать мастер-класс — и в итоге работает помощником бухгалтера, помощником администратора и курьером.
- У сотрудников нет необходимых навыков и инструкций. В принципе, разместить фотографии в соцсетях и даже сделать автоматическую смс-рассылку через специальный сервис – дело несложное. Но надо показать, как, куда, что написать, передать логин и пароль, проверить, как получается. Прошлого администратора обучили, но теперь новый, все руки не дойдут. Столько времени нужно на эти объяснения, его и так не на что не хватает.
- Руководитель считает: «Хочешь, чтобы дело было сделано хорошо – сделай его сам». Если как следует не поговоришь с конфликтной мамой, она пойдет на всех детских площадках нас ругать. Справятся ли с этим администраторы? Один раз попросила администраторов дипломы заказать – привезли совершенно не то. Да и вообще, быстрее и проще все сделать самостоятельно, чем просить, объяснять, а потом расхлебывать чужие ошибки. И платить за это – никто ведь не будет выполнять новые обязанности без дополнительной оплаты. Мне все равно надо ехать в клуб, разве трудно заехать за пластилином?
Еще есть пласт вопросов, который сотрудники умеют решать сами, но боятся что-то сделать не так и расстроить требовательного руководителя. Поэтому они на всякий случай звонят по 10 раз в день и уточняют, можно ли потратить 500 руб. на покупку чайных пакетиков и перенести занятие Васи с логопедом с 16.20 на 17.00. Что придает дополнительное очарование загруженному рабочему дню.
И это еще не конец. Осталось самое приятное. Тадам! Угадаем, кто выходит на работу вместо заболевшего администратора?
Цена вопроса
Такой подход не безобиден. Мы не только истощаем свои силы, лишаем себя свободного времени и радостей жизни. Мы делаем бизнес зависимым от наших личных возможностей – что будет с центром, если руководитель-собственник заболеет, уйдет в декрет, «перегорит» наконец?
Кроме того, отдавая энергию ежедневной рутине, мы отвлекаемся от стратегически важных дел. Чтобы бизнес развивался, его руководитель большую часть времени должен работать над ним, а не внутри него. Известный маркетолог и предприниматель Дэн Кеннеди предлагает такое соотношение: 75 процентов времени – над, 25 процентов – внутри.
Чтобы побороть свой перфекционизм, который заставляет все делать самостоятельно, задумаемся о том, что если желающих попасть в вашу танцевальную студию будет больше, чем мы можем принять – кого будет волновать цвет дипломов? Правильно ли красть время у более амбициозных целей – например, удвоить количество групп у популярного направления – для того, чтобы выбрать фартучки?
Работа над своими мыслями – только начало. Чтобы передать часть дел сотрудникам, нужно подробно описать все функции, а также записать инструкции. Для некоторых дел еще лучше работают видеоинструкции – тогда при смене администратора вам не придется объяснять все лично – отправили ссылочку на видео, и все.
Если как ни крути все же не хватает духа передать большую часть своих обязанностей другому человеку – назовем ее управляющей — можно сделать промежуточный шаг. Прописать все обязанности, которые регулярно отнимают ваше время и постепенно передавать их другому человеку – администратору или администраторам, одному или двум педагогам. Например, постепенно поручить закупки, мелкий ремонт одному администратору, а составление отчетов и работу с документами – второму, контроль за утренниками и отчетными концертами – одному из педагогов.
Но эта схема хороша именно как временная. В ней есть существенные недостатки:
- У вас будут 2-3-4 человека с четко прописанными функциями и инструкциями. Конечно, жить станет легче. Тем не менее, как бы вы все подробно не продумали, будут появляться непредвиденные ситуации, которые ни за кем не закреплены – а значит, потребуют вашего вмешательства. Если у вас есть управляющая, мы говорим: «Ты здесь хозяйка. Вот список функций, но он не закрытый. Если надо что-то сделать, не описанное здесь, это надо будет делать тебе».
- У семи нянек дитя без глазу. Когда есть две полу-управляющие, ни одна из них не чувствует, что клуб – это ее зона ответственности. Она всего лишь часть механизма.
- Если у вас в клубе 10 сотрудников и нет управляющей, вы управляете десятью сотрудниками. Созвонились с одним и договорились о дате открытого урока. Списались с другим и обсудили, когда можно забрать справку. Повтречались с третьей и договорились о том, что ее муж на выходных отремонтирует стульчики. Когда у вас одна управляющая – вы управляете одним человеком. Когда у вас две полууправляющие, вы в лучшем случае управляете двумя, в худшем – все теми же десятью.
Золотой кадровый резерв
Поэтому я все же склоняюсь к варианту, когда в клубе одна есть полноценная управляющая и ей передаются все задачи, в которых увязает руководитель. Эти обязанности можно сгруппировать так:
- Хозяйственная жизнь – закупки и ремонт, в том числе экстренные
- Руководство «клубной» жизнью – утренниками, открытыми уроками, мастер-классами
- Информирование клиентов – в том числе работа с соцсетями
- Координирование работы педагогов
- Помощь в подготовке промо-акций
- Работа с документами – заполнение журналов, подпись у сотрудников бухгалтерских документов и т.п.
Помимо них, я считаю необходимым включить в этот список также дополнительные функции — те вещи, без которых работа клуба не остановится, но именно они помогут руководителю вывести бизнес на новый уровень:
- Контроль над четким соблюдением прописанных процедур в системе продаж
- Составление ежемесячных отчетов
- Сбор обратной связи на регулярной основе (положительные отзывы – для публикации, негативные – для принятия мер)
Где же взять управляющую? Во-первых, ее можно вырастить из своих сотрудников, логичнее всего из администратора. Явный плюс такой схемы – функции можно передавать постепенно, в комфортном графике обучая и отлаживая взаимодействие, с постепенным повышением зарплаты.
Тут возможны два под-варианта. Администратор продолжает оставаться на своей должности и параллельно работает управляющей. Такое развитие событий привлекает тем, что она довольно плотно погружена в жизнь клуба, много общается с клиентами, видит педагогов в работе.
Второй – ваша сотрудница уходит с предыдущей должности и становится только управляющей дополнительно к администраторам. Явный плюс здесь в том, что у клуба появляется запасной человек, который может выйти на работу, если кто-то из администраторов заболел.
Но часто бывает так, что растить не из кого – администратор может быть очень хорош как менеджер по продажам, но вы видите резкость в общении с коллегами. Дай ей чуть больше полномочий – это чревато конфликтами. Или вы вполне видите в качестве толковой управляющей одного из педагогов, но понимаете, что в таком случае ей придется оставить преподавание, что для клуба будет хуже.
В таком случае надо подключать «внешний» поиск. Надо сказать, что кандидаты буквально с опытом руководства детским центром встречаются довольно редко. И это долго меня останавливало в процессе найма управляющей. Но выход есть – на рынке труда довольно много людей с менеджерским опытом в похожих образовательных проектах – небольших фитнес-клубах, сетевых языковых школах, танцевальных школах, частных детских садах и даже частных школах. Именно они представляют собой «золотой кадровый резерв», в котором стоит искать нужного человека для вашего бизнеса.
Если вы думаете о том, что вам нужна управляющая в детском центре, обратите внимание на мой новый онлайн курс. В нём вы найдёте пошаговую инструкцию по поиску хорошей управляющей, выстраиванию её работы и системы контроля. Это позволит освободить себя от бесконечной череды рутинных дел и заняться стратегически важными вещами, при этом НЕ снизив качество работы детского центра и финансовые показатели.
Подробнее о курсе →
Источник
Онлайн-курс для собственников-руководителей детских центров
- Как освободить себя от бесконечной череды рутинных дел
- Заняться стратегически важными вещами
- НЕ снизив качество работы детского центра и финансовые показатели
- (!)НЕ потеряв контроль над бизнесом
- В итоге совершить прорыв в бизнесе
- И улучшить качество жизни, получив время для полноценных выходных, путешествий, спорта, чтения книг и развлечений
Пошаговая инструкция по поиску хорошей управляющей, выстраиванию её работы и системы контроля
Давайте сразу определимся с терминологией. Управляющая – это не генеральный директор. Нанять управляющую – это не значит уволить себя и молиться, чтобы она не развалила ваш бизнес.
Нанять управляющую – значит передать выполнение другому человеку повторяющихся задач под вашим контролем и сосредоточиться на вопросах стратегического развития. И оставив в своем ведении такие аспекты как маркетинг, ценообразование, найм и увольнение сотрудников и некоторые другие.
Рутинная работа в детском центре пожирает время и энергию из месяца в месяц и из года в год, отвлекая вас от стратегически важных дел – разработки новых рекламных источников, анализа финансовых показателей, улучшения качества преподавания, оттачивания системы продаж, поиска новых направлений развития.
Постоянный цейтнот на работе не дает регулярно заниматься спортом, путешествовать со спокойной душой, отдаваться своему хобби, развлекаться, планировать увлекательные уикенды и, наконец, читать и развиваться.
В итоге вы подчиняете свою личную жизнь бизнесу (о таком ли режиме работы вы мечтали, открывая свое дело?), а бизнес «завязываете» на себе. Если в один прекрасный день вы проснетесь с мыслью, что вы устали и вам надоело, просто все бросить вы не сможете – без вас работа остановится.
Выполнение рутинных обязанностей самостоятельно может вызвать иллюзию, что таким образом вы обезопасите свой бизнес. Но это далеко не всегда так.
Безопасным является сильный детский центр.
Из сильного клуба не уходят просто так преподаватели – потому что их поманил пальчиком недобросовестный управляющий.
С сильным клубом не будет разрывать отношения арендодатель – даже если этот подлый управляющий предложил более высокую цену (арендодатели далеко не дураки и задумаются о том, сможет ли новый партнер заработать столько, чтобы обеспечить прежнюю регулярность платежей).
Около сильного клуба будет страшно открывать свое заведение бывшему сотруднику.
Сильный клуб устойчив не только к мелким интригам изнутри, но и к конкуренции снаружи.
Для большинства детских центров только вопрос времени, когда рядом откроется конкурент, который как раз не теряет времени на поездки по гипермаркетам, а усиленно работает над изучением рынка, спроса, маркетинга и сможет создать себе источник клиентов, который оттянет поток от вас.
Чтобы стать сильным, центр должен развиваться как бизнес, а руководитель – расти как предприниматель, накапливать свою экспертизу, «секретные знания». Информация о том, где купить дешевые карандаши и как заполнить кассовую книгу, не обезопасит ваш бизнес. Передавай или не передавай это сокровенное знание управляющему – безопаснее бизнес не станет, разве что на самом низовом уровне.
А вот накопленная и проанализированная статистика того, какие именно тексты объявлений, в каком формате (аудио в супермаркете, листовка в лифте, промо на площадке, флажки в магазине, подарки у садика и т.п) в какое время суток, в каком количестве приносят заявки и звонки в вашем районе – да.
Мое глубокое убеждение – собственник-руководитель детского центра должен постоянно учиться и внедрять новые технологии, чтобы не прозябать годами около нулевой рентабельности и не стать в конце концов жертвой расторопных конкурентов. Многие из наших читателей — преподаватели, которые говорят детям: «Учение-свет», пора и самим последовать своему совету 🙂
Для этого необходимо освободить себя от ежедневной текучки. Могу сказать, что с моими детскими центрами мне это удалось, и я систематизировала свой опыт в этой области в своем курсе «Управляющая в детском центре», который и представляю вашему вниманию.
Курс состоит из трех частей.
Часть 1. Функции управляющей. Должностная инструкция
В этой части мы скрупулезно разберем все функции, которые, на мой взгляд, стоит передать управляющей, и на основе подробной должностной инструкции для моего детского центра подготовим такую же – для вашего.
Часть 2. Поиск и введение в должность
Во второй части мы разберем по шагам, как найти нужного человека, как при помощи HR-премудростей выявить, обладает ли кандидат необходимыми качествами и обсудим скользкие моменты, которые стоит озвучить «на берегу».
- График работы – часы присутствия и удаленной работы
- Зарплата: как привлечь компетентного и мотвированного сотрудника и не переплатить
- Текст вакансии: как заинтересовать максимум кандидатов
- Тестовое задание до собеседования: отсекаем неподходящих вам людей до собеседования, не тратя время на изучение их резюме
- Бланк собеседования: как незаметно от собеседника проверить такие качества кандидата, как честность, компетентность, нацеленность на результат, умение договариваться, конфликтность
- Тестовые задание после собеседования – остаются самые мотивированные
- Скользкие моменты, которые надо обсудить «на берегу»
- Трудовой договор
Часть 3. Постановка задач и контроль их выполнения
Найти сотрудника и передать ему полномочия – это только первый шаг. Есть немало примеров, когда собственники бизнеса передавали бразды правления наемному человеку, и показатели бизнеса ухудшались. Чтобы этого не произошло (выручка не упала, а через некоторое время наоборот выросла), мы введем систему правильной постановки задач и контроля.
- Ежедневный отчет
- Ежемесячный отчет
- Скайп-летучки – правильная постановка задач
- Собрания-корпоративы всем коллективом
- Видеоинструкции: как их сделать за 5 минут и пользоваться годами
- Чек-листы для проведения открытого мероприятия
- МЕРЫ БЕЗОПАСНОСТИ: как обезопасить себя от ситуации «управляющая увела мой бизнес»
Формат курса
Курс состоит из 3 видеопрезентаций, каждая продолжительностью около 40 минут. Доступ к записи предоставляется через личный кабинет на нашем сайте. Запись нельзя скачать, но можно просматривать в любое время неограниченное количество раз.
Также к курсу прилагается 10 документов:
- Должностная инструкция управляющей детским центром
- Текст вакансии о поиске управляющей
- Анкета кандидата на должность управляющей
- Пример описания корпоративной культуры
- Бланк собеседования с кандидатом
- Чек-лист «Стандарт проведения открытого мероприятия»
- Должностная инструкция уборщицы детского центра
- Шаблон ежемесячного отчета управляющей
- Шаблон ежедневного отчета администратора
- Шаблон трудового договора с управляющей
Посмотрите это пятиминутное видео, чтобы лучше представить, как будет проходить этот курс:
Можно выбрать одну из трёх версий:
Что из этого к вам относится? Кликните на подходящие пункты, чтобы узнать больше:
Источник
Сегодня страна переживает настоящий бэбибум, а водить детей на занятия родители начинают с самого раннего возраста. Нет ничего удивительного в том, что детских клубов и платных центров с каждым днем становится все больше. В сети появляются десятки сайтов, предлагающих консультации по вопросам открытия детского клуба. Этот вид бизнеса преподносится как недорогой и легкий в реализации: достаточно любить детей, а покупать дорогое оборудование не требуется. Однако, в отличие от других видов услуг, управление детскими коммерческими центрами требует профильного образования, педагогического или психологического.
Исполнительный директор сети детских клубов «Пампа Грин» Юлия Ольховская о личном опыте открытия детского клуба и о проблемах, с которыми пришлось столкнуться.
Детские клубы пришли к нам из Европы. Чем наши клубы отличаются от западных?
Западные детские клубы больше похожи на детские сады, где родители могут легко оставить своего ребенка, снарядив его ланчем и портфелем с учебными принадлежностями. Я сама долгое время посещала подобный детский клуб в Америке. В дневное время я спала на матах, кушала еду, принесенную из дома, и большую часть времени занималась свободной деятельностью.
В наших же клубах, если родители платят деньги, то они хотят видеть само занятие – от первой до последней минуты. «Мы пришли на занятие, нам уже целых 2 года», — говорят они и хотят видеть своего малыша, играющего в развивающие игры, рисующего или занимающегося лепкой. Мы же, как специалисты, не можем не понимать, что свободная деятельность должна сопровождать любое занятие, любое пребывание ребенка. Достижение баланса, обеспечение того, чтобы и дети, и родители были довольны – это и есть наша работа!
Как основное отличие, я бы выделила следующее: на Западе управление детскими клубами – это серьезный вид бизнеса, требующий профессиональных занятий, опыта и умений. В нашей стране детские клубы зачастую открываются с целью максимально легко, быстро и просто приобрести собственное дело, стать независимым и заработать некоторое количество денег при небольших вложениях. К сожалению, все не так просто. При фундаментальном подходе денег требуется не так мало! Особенно остро стоит кадровый вопрос, нужно быть всегда в курсе новых тенденций и новых конкурентов.
В чем особенность такого вида бизнеса, как организация детского клуба?
Существует несколько шаблонов в восприятии «детского» бизнеса. Первый – «достаточно иметь собственных детей, чтобы заниматься управлением детскими центрами». Но это не совсем так – согласитесь, если вы переболели ветрянкой в детстве, это ведь не означает, что вы стали врачом. Профессии, связанные с системой «человек-человек», требуют глубоких знаний и высокой ответственности. Именно поэтому организатору в нашей сфере необходимо иметь и профессиональное образование, и опыт личного общения с детьми.
Второй шаблон — «любой педагог может открыть собственное дело» также часто оказывается неверным. Управление детским центром – это вид бизнеса, а не просто увлечение или хобби, а это значит, что работа здесь строится именно по правилам бизнеса. Для того чтобы реализовать свой проект, мне лично понадобилось получить второе высшее образование в области финансов, чтобы окончательно понимать все бизнес-процессы, происходящее в этой сфере. И есть масса примеров, когда удачно открытые педагогами детские центры через некоторое время становились убыточными и закрывались. Ведь важно не только открыть, но и поддерживать, развивать свое предприятие на высококонкурентном рынке.
Зато руководитель, который добился успеха в управлении детским центром или сетью детских центров, сможет легко управлять многими видами бизнеса в сфере услуг, потому что клиенты детского центра – очень требовательны и очень разборчивы, ведь они приводят к нам не себя, а своих детей.
Регистрация
Для того чтобы легально заниматься данным видом деятельности, нужно соответствовать необходимым государственным стандартам. Это касается как документации, так и техники безопасности.
Прежде всего, нужно определиться с материально-правовой формой: ИП или ООО. Далее, стоит получить все необходимые документы и разрешения от санитарно-эпидемиологической службы и пожарной инспекции.
Помещение развлекательного центра должно соответствовать всем нормам безопасности.
Лучше всего поручить подготовку и оформление документов опытному юристу. Он сделает это намного быстрее, а вы сэкономите время и силы и сможете заняться более важными организационными вопросами.
Помещение
Очень важно выбрать как удачное месторасположение развлекательного учреждения, так и выгодное оформление интерьера. Родители, как правило, обращают пристальное внимание на интерьер и комфортабельность садика. У детей должно быть много пространства для игр и комфортная зона для отдыха.
Персонал детского развивающего заведения
Особое внимание нужно уделить грамотному подбору воспитателей. Воспитатель должен быть мудрым, любить детей, иметь соответствующее педагогическое образование и опыт работы. Не стоит доверять воспитание детей малоопытному человеку, это плохо скажется на репутации вашего центра. Лучше всего самостоятельно отбирать персонал, ведь вы лично будете нести всю ответственность за обучение и уход за детьми.
Оборудование
Несмотря на то, что открытие детского развивающего центра не предполагает производства, кое-какое оборудование приобрести все равно придется. А именно:
Методическое оборудование и материалы – около 100 тысяч рублей
Учебная и офисная мебель для сотрудников – около 100-150 тысяч рублей
Бытовая техника – плюс ко всему еще 150 тысяч рублей.
Основная и дополнительная деятельность
Детские центры часто используются родителями вместо детских садов, которые зачастую бывают переполненными. Дети в них проводят почти целый день, а кроме питания, прогулок и игр, участвуют в развивающих и обучающих занятиях. Однако при грамотном составлении работы можно включить в деятельность центра и проведение праздников и мероприятий для детей за дополнительную плату. К примеру, это могут быть концерты и спектакли, стоимость которых будет около 1-4 тысяч рублей в зависимости от сложности и длительности, проведение дней рождения, стоимость которых можно указать примерно в 10 тысяч рублей, а также отдельные праздники, полностью организованные и занятые атрибутикой и подарками.
Прибыль
Дополнительная прибыль от проведения мероприятий и праздников уже составляет достаточно приличные суммы. Но и доход от основной и главной деятельности можно легко подсчитать. Он будет складываться из того, сколько будут стоить абонементы на посещение детьми вашего центра и их количества. Кроме того, весь центр можно поделить на группы разных возрастов, разной степени развития и разного назначения. Соответственно, цены на абонементы у всех этих групп будут разные:
- Группа полного дня – около 10-20 тысяч рублей в месяц, что составляет примерно 500-700 рублей за разовое посещение. В некоторых случаях цены можно поднимать, если родителям предложить уникальные и дорогие методики и продукты для развития ребенка.
- Группы раннего развития не составят большого дохода. Как правило, малыши не приходят на целый день, а значит, и платить за них родителям много не приходится. Примерно 200-300 рублей в день (2-3 часа) за разовое посещение и 4-6 тысяч рублей в месяц.
- Группы неполного дня сейчас очень популярны. Их придумали для того, чтобы родители могли спокойно заниматься своими делами, оставив малыша на попечение воспитателей и педагогов не на целый день, а на несколько часов. Платить за это удовольствие им приходится, как правило, по 300-500 рублей за раз или по 10-15 тысяч в месяц.
- Специальные группы по профилям создаются с целью выявления и развития в детях способностей к наукам, творчеству, языкам и прочему. Это полезно тем, что дети уже на ранних этапах развития могут определиться со своими интересами и дальнейшей деятельностью. В зависимости от того, будут такие группы созданы лишь для занятий или же малыши будут полноценно проводить в центре весь день, оплата может меняться от 300 до 1000 рублей за разовое посещение и от 10 до 30 тысяч рублей за месяц.
- Отдельные занятия же по профилям будут предполагать оплату в 200-300 рублей за час, в месяц родителям придется платить по 4-10 тысяч рублей.
Реклама центра детского развития
Ребенок в детском центре должен получать не только развитие, но и разные виды развлечений, иначе это будет ему попросту неинтересно. Это же и стоит отмечать в рекламе, дабы пробудить интерес у ребенка, еще не встретив его в дверях вашего детского центра. Однако же бизнес с аэродинамической трубой раскрутить будет гораздо сложнее, чем подобный.
Стоит отметить, что франчайзинг в Украине сегодня очень популярен ввиду экономического и финансового положения. Но и в России тоже будет выгодно пользоваться франшизой при открытии детского центра – так не придется делать больших расходов на рекламу и тратить много времени на раскрутку. Но если вы решили вести бизнес самостоятельно, следует подумать над:
- Рекламой на щитах. Размещение такой рекламы в сити-формате обойдется заказчику примерно в 10 тысяч рублей. Реклама же на стандартном щите может быть несколько дороже – 20-40 тысяч рублей.
- Реклама в метро (соответственно, подойдет только для тех городов, в которых есть метрополитен). Это место очень выгодно и удобно для размещения рекламы, а значит, им грех не воспользоваться. Стоимость такой услуги обойдется примерно в 20 тысяч рублей. Кроме того, можно размещать ее и в вагонах за 2-4 тысячи рублей.
- Интернет. Пожалуй, самая малозатратная реклама будет у вас в глобальной сети. Причем это могут быть либо собственные сайты, либо рекламные баннеры на чужих сайтах, либо же элементарные объявления на бесплатных виртуальных досках объявлений.
- Автореклама. Реклама на автотранспорте тарифицируется согласно площади баннера. Стоимость ее примерно составит 1-2 тысячи рублей за квадратный метр. В маршрутных такси и автобусах услуга обойдется в 10-20 тысяч в месяц.
- «Сарафанное радио» никто не отменял. Заводите больше знакомств. Кроме того, можно делать дни открытых дверей и проводить бесплатные пробные занятия для потенциальных клиентов.
Источник